Not Good

Posted by shellj on

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今天下午开了两个半小时的需求评审,不得不再次说一说问题,前面吐槽过一次公司的产品经理,这才没几个月又到了忍不住要写一下的时候了。

上次说他们只是业务方的传话筒,但今天就觉得他们有些人不了解业务,还把话给传错了。比如前几天才上线的一个功能,修改了小功能A,把它改成了B,但今天评审的时候又把A给加回来了,A和B并存,当时就在想是不是你们上次把业务的需求没理解清楚,业务方可能只想要有个B,结果你把别人A给改了。还有一个例子是,在过有一个需求的时候,他们写了很多,非常复杂,感觉现在的技术很难实现,通过各种指标进行权重计算排序,问他们业务的需求到底是什么,要这个复杂,结果业务的需求只是将名字相同的结果放在一起就好了。当时真的是笑了,一个简单的排序被他们设计的超级复杂,看都难看懂。

既然是产品经理,肯定要把业务吃透,不然设计的系统今天上了,明天又改,在业务方和程序方这两边都没有好印象,很多时候多问问为什么要这样做,为什么会有这样的需求。我也尽量避免自己在这方面发生这样的问题。